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做座论人力资源在企业管理中的核心竞争力

发布时间:2021-10-09 19:03:51 阅读: 来源:贺德克滤芯厂家

论人力资源在企业管理中的核心竞争力

人力资源的巨大优势是其它任何类型资源都无法替代的。企业作为市场经济的主体。面临着众多的竞争压力,获得优势的核心竞争力是企业发展的现实需要。本文首先对人力资源是构成企业管理核心竞争力的原因进行分析,并在此基础上提出了如何提高人力资源的优势以增强企业的核心竞争力的对策。

1 人力资源成为企业管理核心竞争力的原因分析

1)人力资源的能动性决定了其成为企业管理的核心竞争力。企业管理的核心竞争力是指通过企业管理的方式获得企业自身在资金、技术、生产、经营等方面的竞争优势,是其他同类企业所不具备的各种条件总合。在企业的各种生产要素中,人力资源与资金、技术,设备、厂房的物质资源相比较,是唯一具有能动性的资源。人力资源的能动性,决定了其成为开发和利用其他一切资源的主体。也就是说,无论资金的赚取与使用,技术的发明与创造,设备的制造与生产、厂房的建设与维护,都必须要依赖于人力资源来完成。如果没有人力资源,其他一切资源都无法得到开发和利用,企业管理的核心竞争力也就无从谈起。

2)人力资源的创造性决定了其成为企业管理的核心竞争力。当前,任何一个固步自封,因循守旧的企业,在市场经济激烈竞争的条件下,最终只能走向倒闭和破产。企业的壮大和发展,必须要依托于生产新的产品和提供新的服务。而企业新产品的制造和生产,新服务的提供和供给,都必须由人力资源来完成。在企业的各种资源中,人力资源是唯一具有主观创造性的资源。正是因为人具有创造性,才能用发展的眼光来预见未来市场走向,从而提前调整生产战略和经营策略,正是因为人具有创造性,才能不断发现生产流程和生产技术中存在的各种问题,从而进行相应的调整和革新;正是因为人具有创造性。才能对各种资源进行有机整合,为企业的正常运转提供保障。

3)人力资源的无限性决定了其成为企业管理的核心竞争力。人力资源的智力可以无限地被开发,使得人力资源具有无限性。企业的生产和经营活动,是建立在使用各种资源基础上的。由于资金、技术、设备和厂房的物质资源的有限性,决定了企业的生产和经营活动的有限性,最终决定了企业的效益和规模。但人力资源的无限性又使得企业发展具有更为广阔的空间。企业管理对管理人员进行智力开发,能够促使管理人员革新思想观念,为企业的生产和经营出谋划策;企业对技术人员进行智力开发,能够让技术员工发明新的生产技术和工艺,从而提高产品的科技含量;企业对销售人员进行智力开发,能够让技术人员科学判断市场变化和客户需求,从而调整营销方式和手段,提高产品的销售量。

4)人力资源的战略性决定了其成为企业管理的核心竞争力。当前,越来越多的企业将人力资源视为企业的战略性资源。人力资源在企业管理中具有战略性,主要体现在以下三个方面:首先,企业获得行业的高层次人才是提高产品技术含量的一个重要条件。高层次人才具有相应的知识结构和技术特长,在企业生产和经营过程中具有不可替代的重要作用,是产品发明、流程优化、技术革新的主要力量,是企业抢占行业制高点的决定性力量。其次,企业获得相应人力资源是增强企业实力的根本保证。由于人力资源具有潜在的开发性,企业获得相应的人力资源储备,是未来全面提高企业人员能力和素质的重要前提,是增强企业实力的根本保证。再次,企业获得优势人才是战胜同类企业的决定力量。企业的竞争归结是人才的竞争,人才较量的最终结果也就是企业竞争的最终结果。因此说,人力资源的战略性决定了其成为企业管理的核心竞争力。

2 提高人力资源优势,增强企业核心竞争力的对策

1)严把人力资源入口关,增强企业核心竞争力。企业人力资源状况的好坏,与人力资源入口关有很大关系。

2)加强人力资源教育和培训,增强企业核心竞争力。人力资源的教育和培训,是提高人力资源知识水平和专业技能的必要工作,更是增强企业核心竞争力的必要工作。加强人力资源教育和培训,需要做好以下几项工作。首先,做好常规性教育和培训工作。企业人力资源管理部门要根据社会形势的变化和市场形式的调整,定期对企业人力资源进行相关的知识培训和技能更新,并将作为一项定期的工作内容。只有这样,才能确保人力资源的知识结构与技能素质同企业发展同步。再次,采取内外结合的教育和培还要视察送油阀训方式。企业要在自身的教育和培训能力基础上,必要时采取委托培训、聘请专家、派出学习深造等内外结合的教育和培训方式,共同提高企业的人力资源水平。

3)构建人力资源激励机制,增强企业核心竞争力。企业核心竞争力主要表现为人力资源的优势。人力资源优势的发挥必须建立在科学的激励机制基础上,否则就无法调动员工的主动性、积极性和创造性。构建人力资源激励机制,需要从以下三个方面人手:第一,采取物质激励与精神激励相结合的方式。片面重视物质激励或精神激励,而忽视另一方面,从长远角度来说,都无法很好地发挥激励的作用。当前,在物质激励的基础上,结合精神激励中的目标激励、成就激励、公平激励、领导激励、个性激励和文化激励等激励方式显得尤为重要。其次,要将激励作为一项长期系统工作。产品利用格局的拓展与“中国制造2025”10大领域的战略谋划高度契合激励工作不是可有可无的、也不是时有时无的,要想真正发挥激励的作用,使人力资源效能最大化,就必须将激励作为一项长期工作来抓。再次,要适时调整激励方式。企业管理部门要根据员工的心理需求,及时调整激励方式,以扩分析压力试验机试验结果大激励效果。

4)完善人力资源职业生涯规划,增强企业核心竞争力。企业人力资源职业生涯规划,是在科学认识人力资源自身状况和企业发展需要的基础上,为员工的职业方向、职业目标制定出教育和发展的行动时间和行动方案。企业为员工完善职业生涯规划,一方面是它所酿成的示值误差为正差;反之向右倾斜为负满足员工自我发展的需要,同时更是培养高水平尖端型人才以满足企业需求的需要,其最终结果都是为了增强企业人力资源优势这一核心竞争力。企业完善员工职业生涯规划要坚持人本性、明确性,挑战性、全程性、实际性和可控性等原则的综合。只有这样,才可能真正制定出符合员工自身特点,同时又能满足企业发展需要的员工职业生涯规划。(end)

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