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看男装巨头如何内外破局-【资讯】

发布时间:2021-09-03 16:32:37 阅读: 来源:贺德克滤芯厂家

从每个月全国重点大型零售商品销售统计的表格中,人们不难发现:各大男装品牌的市场占有率排名要更加平稳。在做稳前几名的交椅之后,这些男装大企业的当家人们,又在进行怎样的战略布局?

李如成的汉麻时刻

今年4月,在云南西双版纳的勐海工业园区,世界上第一条工业化的汉麻纤维加工生产线正式投产,中国纺织业界的5位工程院院士亲临现场为生产线剪彩。有业内人士分析,这条生产线的投产也预示着雅戈尔集团将把重心从方兴未艾的DP系列服饰转移到主打汉麻纤维的服饰上去。

“5年前,在还没有完全把握的情况下,我们就投资汉麻种植和汉麻纤维加工、汉麻综合利用等科研项目。这是企业发展的自身要求,也是社会赋予雅戈尔的责任。”雅戈尔集团董事长李如成这样评说他的汉麻情结。

在李如成的观念中,中国作为世界上最大的纺织原料消耗国,2008年棉花需求的进口依存度已经超过35%,其他纺织资源更是紧缺。汉麻纤维作为新资源,市场前景将很广阔。在3月于北京举办的第十七届中国国际服装服饰博览会期间,雅戈尔首次将汉麻生活馆进行全面展示,当时美国的一个供应商看过汉麻产品之后,主动向雅戈尔申请品牌在美的授权。

“雅戈尔将与总后的汉麻中心一起将产业化工程进一步深化,准备在北京、上海、杭州、苏州、宁波陆续开设5家汉麻世界的专卖店,把产品延伸到服装、家用纺织、文化用品等多个领域,并在2010年世博会期间展示应用成果。”李如成如此规划他的汉麻推进时刻表。同时,他还表示在汉麻产品满足军队需要后,逐步推向欧、美、日市场和中国高端市场。

“汉麻产业化不是一家企业的事情,而是整个行业的革命。”在坚持之余,李如成也感到了一家企业力量的不足。他希望与全国的纺织、服装企业一起,结合新农村建设,使汉麻成为中国突破经济危机困局的一个新兴产业。

周少雄的创新行动年

6月18日,作为国内服装行业的领导品牌和最早一批自主创新品牌,七匹狼迎来了它的第19个生日。该集团董事长周少雄在生日庆典大会上将2009年定为七匹狼的创新行动年,号召全体员工要坚定不移地将企业文化梳理、变革的成果落到实处、化为行动,真正转化为企业发展的动力基础,为把握发展机遇创造可能。

早在2007年下半年,周少雄掌控下的七匹狼就开始思考体制内的企业变革,其中涉及企业文化的梳理、人力资源项目引入国际专业团队共同推动、ERP项目的启动等等。经过一年多时间的变革推动,七匹狼已然发生了变化。

在过去的19年中,七匹狼伴随着变革的阵痛和持续的创新一路走来。无论是1991年,对假冒七匹狼品牌厂商的诉讼,迅速提升了七匹狼的知名度;还是2003年和2005年与皇马足球队的联合,成为体育营销的成功范本;抑或是2007年,“男人不只一面”的正式提出,在社会引发对“多面男人”生活方式的思考与讨论,周少雄的每一张牌都成为当年业界品牌营销的一大新闻。而到了2007年,七匹狼生活馆全面亮相,标志着周少雄试图通过通路的变革,来进入品牌与生活形态的探索和实践阶段。

对于创新年的提出,周少雄有着这样的解释:“保持对时代发展的嗅觉,保持对社会价值取向的灵敏反应,是服装品牌生存发展的基本法则;如何研判新的时代发展趋势,领悟新时代的精神,进而指导创新,适应不断变化的消费需求,也将是未来服装行业需要深入思考的问题。”

在海西经济区的重大机遇面前,周少雄也开始致力于推动海西时尚产业的发展与升级,提出了以鼓浪屿为海西时尚创意产业基地的构想。从中不难开出,周少雄将不断挖掘、加大时尚产业对经济发展的带动和影响。

高德康的男装布局

2006年,波司登男装登陆欧美市场的新闻就引起业界的关注。时隔两年多,波司登男装在英国已有80多家销售专厅、两家专卖店。

“中国是最大的服装市场,是全球化的必争之地。所以开拓国际市场,必须把国内根据地打好。”波司登国际控股有限公司董事局主席高德康在今年不止一次这样表示。但是,对于羽绒服的老大而言,不断进行外围的突破,很难不让人产生遐想:羽绒服产业的上升空间是否碰壁?

“从波司登的发展看,我们从羽绒服延伸到男装一点儿也不奇怪。这是一种品牌的延伸。 现在推出波司登男装品牌战略,并不是说波司登羽绒服就不行了。波司登从一品多牌发展到现在的一牌多品,是企业发展的必然,我们不仅要有男装,而且也要有女装、童装,我们正在把产品系列化逐渐做出来了,把波司登打造成为一个真正的国际化大品牌。”面对外界的质疑,高德康给出了如此的回答。

借助在国际市场的设计、研发、信息等资源优势,波司登男装不断拓展国内市场的疆土。也正是从波司登男装在英国市场的表现中,高德康看到了品牌的巨大威力

对于男装的规划,高德康制订了以下的路线图:未来三年中将完善一、二、三线城市营销网络,店铺总数预计将达到2000家,努力成为中国男装行业领军品牌。据了解,今年4月,波司登男装上海品牌营运中心已投入运作。该中心集产品研发设计、营销策划、品牌推广功能于一体,借助国际大都市强大的人才、信息资源优势,为波司登男装的全面升级和市场拓展提供强有力保障。

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